Hours are Bullshit - 时间就是粪土 Back

       你正在阅读的是 Github 如何工作系列的第一部分。该系列总共有三篇文章,并带你走进 GitHub 的世界当中。这些文章全是针对不同的话题而相互独立的,如果你有兴趣的话,你也可以阅读其他的两篇文章:异步工作创新是非常重要的

       弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)在1911年曾经就泰勒科学管理原理中管理和效能的问题,写过一篇重要的分析。他使用了第一种科学方法,去最大化制造工业中工作的效能。该方法就是,“时间就是金钱,越快越好。更多的时间,意味着更好。”

时间就是粪土

       在许多行业当中,时间是衡量生产力的最好方式,但在我们这里并不然。在一家初创型企业工作,其体验是远远不同于在一家工厂的。你不能在一个问题上浪费很多时间,并指望所用的这些时间能解决问题。代码是一种创造性的产物。只有当你处于正确的思维时,你才能创造高质量的代码。

       回想一下,上一次你百感交集时,你的生产力到底有多高?然后,现在再回想一下,上一次你真正高产时,你所处于的状态。代码,是从你的指尖流出的一样东西。我们所期待的并不是你写了多少行代码,而是你所写的代码是否高质量。当你处于正确的思维时,你所敲出的几天代码,一定比心情低落下所敲出的几周代码要高质量。

       在 GitHub 中,我们所希望的是,能经常将员工带进这样一个所谓的正确思维区域。强行规定他们必须在特定时间出现在办公室的做法,会扼杀使他们进入该区域的机会。换句话说,如果强迫我早上9点就要上班的话,那么,这样永远不会使我进入那种正确的思维状态当中。通过非正式的统计,超过一半的 GitHub 员工在早上工作,是最高效的。

       更灵活的工作时间安排,能创造出一种氛围。在该氛围下,员工会对他们的工作抱有更大的热情。可能你会担忧他们会不会产生惰性。但最终我们发现,恰恰相反。这样的氛围使得他们会往工作投入更多的精力与时间。更重要的是,这些时间正是他们处于高效的时候。既然,工作不再像工作的话,周末的工作量也自然会穿插到他们晚上或工作日的时间当中。

一日

       每个在 GitHub 里 工作的员工,他们都是与众不同的。因此,如果你问我们一日中都会做什么的话,我真的没有一个概念。但下面给出的会是一个比较接近事实的情况:

  • 大概每天早上10点起床,然后去检查一下营火会(Campfire)的日志,并清理短讯箱(support tickets)中昨天所留下的短讯。
  • 搭公交上班,然后在12点或1点的时候随便吃点东西当午饭
  • 从下午1点开始工作到大概6点或9点
  • 回家并在沙发上工作/休息直到晚上两点或:
  • 出去与同事喝点酒(在这后会有很多琐碎事,就不再细说)

       当然,我们也有一些(不同寻常的)小分队会在大概早上7点就去公司工作,而有些也会在下午3点才出现。这是因为有些人在家会更加的高效化。如果你不喜欢在办公室里,你其实并不需要每天都过来。(尽管氛围如此宽松,大部分时间里每个人都会在公司进行工作。)

       也许你会问我们每天的安排为啥会如此“松散”?其实,这是因为 1)聊天室功能,使得我们能随时进行沟通,2)我们想营造一种每个员工都处于高效状态的氛围。因为,没有一个固定的时间能顾及到每个人的状况,因此我们不会以一个时间去束缚每一个人。

强制措施

       我们公司目前只有35名员工,并不断在扩张。这种方式对于我们来说仍然是有效的。但管理人员往往喜欢指定工作时间。因为,这样能给他们一种错觉:通过工作时间就能衡量员工的表现。

       当然,如果你不去苛责时间的话,你就必须得参照其他不同的衡量标准。包括他们编写的代码是否高质量、他们是在修复漏洞吗、他们是在参与工作吗,或是这灵活的政策没有带动起他们等标准。

       虽然对于这个标准,我们是很难作出定性的判断,但它本身比起“他们今天有投入十个小时到工作里吗?”这些问题来说,要有意义得多。因为一旦你把标准关联在时间上,那么他们的工作就只会在乎于时间,而不是代码本身。

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